360 laipsnių grįžtamojo ryšio tyrimas

Vadovų įgūdžių stiprinimas. Kodėl būtina?

Vadovavimo įgūdžių stiprinimas yra esminis organizacijos sėkmei, efektyvūs lyderiai turi tiesioginę įtaką komandos veiklai, motyvacijai ir organizacijos rezultatams. Vadovavimo įgūdžių stiprinimo pranašumai:

1. Komandos našumo didinimas

Stiprus vadovas gali aiškiai nustatyti tikslus, užtikrinti, kad visi žinotų savo vaidmenį, ir motyvuoti komandą siekti rezultatų. Tai tiesiogiai prisideda prie produktyvumo ir efektyvumo.

2. Darbuotojų motyvacija ir įsitraukimas

Vadovai, kurie supranta darbuotojų poreikius ir vertybes, kuria aplinką, kurioje darbuotojai jaučiasi įvertinti ir motyvuoti. Tai mažina darbuotojų kaitą ir didina įsitraukimą.

3. Efektyvus sprendimų priėmimas

Gerai išlavinti vadovavimo įgūdžiai padeda vadovams analizuoti situacijas, priimti strateginius sprendimus ir spręsti konfliktus taip, kad būtų pasiekti geriausi rezultatai.

4. Pokyčių valdymas

Vadovai, turintys stiprius įgūdžius, gali efektyviau valdyti pokyčius organizacijoje, įtraukti komandą ir sumažinti su pokyčiais susijusią įtampą.

5. Organizacijos kultūros stiprinimas

Vadovai yra pavyzdys darbuotojams. Stiprūs lyderystės įgūdžiai padeda formuoti teigiamą organizacijos kultūrą, kuri skatina bendradarbiavimą ir inovacijas.

6. Darbuotojų ugdymas

Efektyvūs vadovai skiria dėmesį darbuotojų tobulėjimui, mentoriavimui ir gebėjimų ugdymui, kas padeda komandai augti kartu su organizacija.

7. Krizės valdymas

Stiprūs vadovai geriau susidoroja su stresinėmis situacijomis, priima gerai apgalvotus sprendimus ir išlaiko komandos stabilumą net ir sudėtingomis aplinkybėmis.

Vadovavimo įgūdžių stiprinimas nėra vienkartinis procesas – tai nuolatinis mokymasis ir prisitaikymas prie naujų iššūkių. Ar domina konkretūs būdai, kaip stiprinti šiuos įgūdžius?

Kas yra 360 grįžtamojo ryšio tyrimas ir kodėl jis svarbus?

Tyrimas - kaip jaučiasi darbuotojai (linksmas, neutralus, liūdnas veidukai). LaisvaKėdė paslauga

Kas tai ir kodėl jis svarbus?

Kiekvienas turi gauti grįžtamąjį ryšį, o ypač vadovai, nes jų rankose jų darbuotojų gerovė. Tačiau vadovai yra vieni tų, kurie to grįžtamojo ryšio sulaukia itin mažai. O kaip tobulėti nežinant, kur tu stiprus, o kur atsilieki.

Būtent tam ir skirtas 360 grįžtamojo ryšio tyrimas vadovams – tai visapusiškas vadovų elgesio, vadovavimo gebėjimų vertinimas, atliekamas surenkant grįžtamąjį ryšį iš įvairių grandžių. Šį grįžtamąjį ryšį pateikia ne tik pats vadovas (saviįvertinimas), bet ir jo pavaldiniai, kolegos, tiesioginis vadovas. Taip surenkamas 360 laipsnių vertinimas - kai vadovą įvertina visos grandys.

Tyrimas vyksta užpildant klausimyną, o vadovas gauna ataskaitą su apinbendrintais rezultatais (užtikrinamas kolegų ir pavaldžių darbuotojų konfidencialumas).

Tikslai

Vadovavimo kompetencijų vertinimas: nustatoma, kaip vadovas yra suvokiamas kitų.
Asmeninio tobulėjimo planavimas: identifikuojamos sritys, kuriose vadovas gali tobulėti.
Veiksmingumo didinimas: pateikiami įžvalgūs duomenys, kurie leidžia geriau suprasti, kaip vadovas gali geriau vadovauti komandai.
Grįžtamojo ryšio kultūros stiprinimas: skatinama atvirumo ir pasitikėjimo kultūra organizacijoje.

360 grįžtamojo ryšio tyrimo atlikimas ir kaina

Tyrimas

Tam, kad 360 grįžtamojo ryšio tyrimas vyktų sklandžiai, jums reikia gero, kokybiško klausimyno. Tyrimą atlieku pasitelkdama UNLOCK Tests Panoramic 360 įrankį - tai automatizuotas įrankis, kuriuo naudojantis lengvai administruosite tyrimą ir rinksite duomenis.

Matuojamos sritys:

5 pagrindinės vadybinės kompetencijos: lyderiavimas organizacijoje, asmeninė lyderystė, žmonių veiklos valdymas, komunikacija ir komandinis darbas
15 vadybinių subkompetencijų: krizinių situacijų valdymas, grįžtamojo ryšio įgūdžiai, motyvavimas, iniciatyvumas, konfliktų valdymas ir kt.

Lengvai pridėkite savo klausimus ir pasirinkite, kurias sritis matuoti.

Tyrimą galite atlikti savarankiškai arba tyrimą nuo pradžios iki galo atlieku su UNLOCK Tests komanda.

UNLOCK Tests privalumai:

Vertinamasis vadovas gauna skaičiais pagrįstą ataskaitą ir išsigrynina stipriąsias ir tobulintinas kompetencijas, tai tampa puikiu atspirties tašku stiprinant vadovavimo įgūdžius
Galimybė nuolat matuoti vadovų kompetencijas: per 12 mėn. už tą pačią kainą atlikti neribotą tyrimų skaičių arba galite rinktis vienkartinę paslaugą
Galimybė būti nepriklausomiems nuo konsultantų: valdyti, daryti įtaką ir analizuoti tyrimo procesą
Galimybė patiems formuoti neribotą kiekį ataskaitų 24/7 (pdf, excel formatais)
Galimybė formuoti grupinę vadovų ataskaitą: įsivertinti vadovų kompetencijas ne tik individualiame, bet ir grupiniame lygmenyje
Galimybė tą patį tyrimą pildyti ir gauti ataskaitas skirtingomis kalbomis (LT, LV, EE, EN, RU, PL)
Individualios automatinės rekomendacijos veiksmų planui, atsižvelgiant į tyrimo rezultatus

Kaina priklauso nuo jūsų poreikio.

UŽSISAKYKITE