Signed in as:
filler@godaddy.com
Video įrašai: komanda
Bendradarbiavimo link - kaip jį stiprinti komandoje?
Bendradarbiauti siekia visos komandos, tačiau ką, iš tiesų, padarome, kad tas bendradarbiavimas atsirastų?
- 5 bendradarbiavimo strategijas - nuo varžymosi iki vengimo - kaip konkreti strategija veikia jūsų komandinį darbą?
- Organizacijos prioritetai - ar įmanoma būti stipriai orientuotam į tikslą ir tuo pačiu kolegiškam?
- Būdai, kaip stiprinti bendradarbiavimą
Darbas komandoje
- Ar yra vienas universalus būdas, kaip pasiekti darną komandoje?
- Kas yra grįžtamasis ryšys ir koks jis turėtų būti?
- Kokios priežastys nulemia klaidų darbuose atsiradimą?
- Kaip nubrėžti prisiimamos atsakomybės ribas?
- Ką daryti, jeigu darbuotojai bijo savo vadovo?
Bendradarbiavimo paieškos
Kaip stiprinti bendradarbiavimą?
Šio LIVE metu pažvelgiau į pagrindines bendradarbiavimo trūkumo priežastis ir sprendimo būdus:
- Darbo krūviai
- Individualūs vs. komandiniai tikslai
- Asmenybių įvairovė
- Susireikšminimas, santykių aiškinimas ir negebėjimas klausyti
Toksiškas kolega darbe
Toksišką kolegą maitina kontaktas
Kas yra toksiškas kolega?
Kaip valdyti ir bendrauti su tokiais kolegomis ar vadovais?
Nesveika konkurencija darbe
Kada ir kodėl organizacijose konkurencija perauga į nesveiką? Kokie jos požymiai? Ką daryti, jei pats darbdavys sudaro tam tinkamas sąlygas?
Motyvacija siekti rezultato: botagas ar pyragas? Koks būdas yra tinkamesnis?
Botago principas šiuolaikiniam darbuotojui nebeveikia.
Kaip dirbti su skirtingais žmonėmis, kad jie būtų motyvuoti? Kokius tikslus kelti ir nepadaryti klaidų dar atrankos procese formuojant komandą?
Dvigubi standartai darbe
Kaip jų išvengti ir kaip elgtis su jais susidūrus?
O gal ir jūs taikote dvigubus standartus darbe?
Laida "Ofiso dramos"
Viskas sukasi apie žmogiškąjį santykį komandoje ir organizacijoje
Jūsų organizacijos kuras yra jūsų žmonės, o ne kompiuteriai ar automobiliai. Ir kad komanda dirbtų geriausiai, reikia su ja dirbti.
Dar vienas stalo futbolas jūsų darbuotojų neišlaikys. Išlaikys žmogiškasis santykis.
Ofiso dramos laidoje kalbėjomės apie darbuotojų tipus, vadovavimo klaidas, HR iššūkius, mano mėgstamą terminą Telemundo Presenta santykiams apibūdinti darbe, grįžtamąjį ryšį. Ir kt.
Video įrašai: personalo valdymas ir vadovavimas
Kokių HR ir vadovavimo klaidų nebekartoti 2024 m.?
✔ Pasitikėjimo svarba ir kodėl darbuotojai jį praranda, o vadovai neįgauna
✔ Lankstumas
✔ Darbas su esamais žmonėmis ir jų išlaikymas
✔ Pokyčių valdymas
✔ HR vaidmuo organizacijoje
Atrankos - ko nori šių laikų kandidatai?
✔ Dabartinės rinkos tendencijos
✔ Kandidato patirties kelionė: ko, kur ir kaip ieškome?
✔ Kandidatas - tai jūsų klientas, kaip tinkamai su juo elgtis?
Atrankos etapai, užduotys, testai, darbo pokalbis ir kt.
✔ Kandidatas laukia jūsų atsakymo
Ko reikia efektyviam vadovui? 4 žingsniai
✔ 3 vadovavimo stiliai. Kada ir kokį taikyti?
✔ Tikslų kėlimas - ar jūsų žmonės žino, ką turi nuveikti?
SMART principai
✔ Konstruktyvus grįžtamasis ryšys - kaip jį tinkamai teikti?
Ar jūsų žmonės žino, kaip jiems sekasi?
✔ Ar jūs komunikuojate su savo žmonėmis? Ar jie žino, kas vyksta skyriuje? Ar jie jaučiasi išgirsti? Kaip to pasiekti?
Kaip susikalbėti komandoje? Efektyvesnės komandos link
✔ Efektyvios komunikacijos elementai ✔ 4 komunikacijos tipai. Jų stiprybės ir silpnybės. Koks tipas esate jūs? ✔ Komunikacijos procesas. Kodėl kartais nesusikalbame?
Darbuotojų atleidimai - ką svarbu žinoti?
Darbuotojų atleidimas nėra lengvas procesas nei darbuotojams, nei darbdaviams. Su advokate Evelina Kizne kalbamės apie tai, ką svarbu žinoti atleidimų proceso metu.
✔ Bandomasis laikotarpis ✔ Išėjimas savo noru ✔ Atleidimas šalių susitarimu ✔ Atleidimas darbdavio iniciatyva
✔ Atleidimas darbdavio valia
360 grįžtamojo ryšio tyrimas: kaip jį tinkamai atlikti?
UNLOCK Panoramic 360 laipsnių grįžtamojo ryšio tyrimas parodo asmenines ir vadybines kompetencijas tiriamojo, vadovų, kolegų ir tiesiogiai pavaldžių darbuotojų akimis bei identifikuoja aiškias kryptis elgsenos pokyčiams ir asmeniniam tobulėjimui.
✔ Ką vertiname ir matuojame? ✔ Kaip tinkamai organizuoti tyrimo procesą? ✔ Dėl ko kartais atsiranda gynybinės reakcijos ir kaip jas valdyti? ✔ Kaip aptarti ataskaitas ir gautus rezultatus paversti augimo galimybe?
Viskas, ką jums reikia žinoti apie tyrimą!
Kaip priimti ir išnaudoti kiekvieno skirtumus?
✔ Kokie komandų sudarymo principai yra sėkmę žadantys? Kitaip tariant, kur mes turime būti panašūs ir kur skirtingi, kad pasiektume rezultatus ir vienas kito neišvestume iš proto? ✔ Ką daryti, jei supratau, kad komandoje labai panašūs arba labai skirtingi žmonės? Kokia tokios komandos ateitis? ✔ Ar žmonės keičiasi? Jei taip, ką galime pakeisti ir kokių sąlygų tam reikia?
✔ Kokius įrankius ir metodus naudoti siekiant burti susitelkusias, rezultatus pasiekiančias ir smagias komandas?
Jaunosios verslininkės kėdėje. Ko išmokau?
✔ Verslo kūrimas - nuo idėjos iki įgyvendinimo ✔ Komandos plėtrai - kaip tai daryti efektyviai?
Kai darbe, kaip mūšio lauke. Ką daryti?
Su darbo teisės advokate Evelina Trukšiniene kalbėjome šia tema iš 2 perspektyvų: HR ir darbo teisės.
Kada sprendžiame mobingo, diskriminacijos, atleidimo, atostogų ir kt. darbinius sudėtingus klausimus organizacijos viduje, o kada turime pasitelkti išorinę pagalbą - darbo ginčus? Kur riba?
Great resignation: Kaip formuoti darbdavio įvaizdį socialiniuose tinkluose?
✔Great resignation sprendimai
✔Darbuotojų pritraukimas
✔Darbuotojų išlaikymas
Straipsniai
Augti galima ne tik mokymuose
Ką daryti, kad darbuotojų perfekcionizmas padėtų, o ne kištų koją
Ką daryti, kad darbuotojų perfekcionizmas padėtų, o ne kištų koją
Kalbame apie darbuotojų auginimą.
Kaip atskleisti darbuotojų potencialą?
Kaip galima auginti darbuotojus ne vien mokymuose?
Kiek laiko užtrunka užauginti gerą darbuotoją?
Ką daryti, kad darbuotojų perfekcionizmas padėtų, o ne kištų koją
Ką daryti, kad darbuotojų perfekcionizmas padėtų, o ne kištų koją
Ką daryti, kad darbuotojų perfekcionizmas padėtų, o ne kištų koją
Kalbame apie priėjimą prie skirtingų komandos narių.
Perfekcionizmas veikia tol, kol yra produktyvus, o, ką daryti, kai darbuotojas užsižaidžia detalėse ir tobulumo paieškose, o save baudžia dėl kiekvienos klaidos?
Svarbiausios rekomendacijos, kaip vadovai gali padėti šiems darbuotojams.
Kaip įtraukti į komandą introvertą
Ką daryti, kad darbuotojų perfekcionizmas padėtų, o ne kištų koją
Dažniausios naujų darbuotojų įvedimo klaidos
Kalbame apie priėjimą prie skirtingų komandos narių.
Nors visuomenėje daug kalbama apie ekstraversijos vaidmenį, tačiau introvertai turi ne ką mažiau stiprybių, kurias tinkamai įdarbinus, laimi visi.
Dažniausios naujų darbuotojų įvedimo klaidos
Organizacijų savanorystės iniciatyvos, kaip motyvacinė priemonė
Dažniausios naujų darbuotojų įvedimo klaidos
Kaip pasikloste, taip išmiegosite
Ši patarlė puikiai galioja apie naujų darbuotojų įvedimą. Kalbamės apie didžiausias klaidas.
Organizacijų savanorystės iniciatyvos, kaip motyvacinė priemonė
Organizacijų savanorystės iniciatyvos, kaip motyvacinė priemonė
Organizacijų savanorystės iniciatyvos, kaip motyvacinė priemonė
Tarptautinėse organizacijose įprastos iniciatyvos vis labiau plinta ir Lietuvoje – darbuotojai tai itin vertina
Kaip tinkamai parengti CV?
Organizacijų savanorystės iniciatyvos, kaip motyvacinė priemonė
Organizacijų savanorystės iniciatyvos, kaip motyvacinė priemonė
CV - tai mūsų vizitinė kortelė. Šiame straipsnyje atskleidžiu visas detales.
Kaip tinkamai pasiruošti darbo pokalbiui?
Kaip tinkamai pasiruošti darbo pokalbiui?
Kaip tinkamai pasiruošti darbo pokalbiui?
Darbo pokalbiui reikia atsakingai ir apgalvotai ruoštis. Ką verta žinoti?
Personalo valdymo pagrindai: e-kursai vadovams nuo birželio
Kiekvienas vadovas yra ir personalo vadovas! Pagrindiniai personalo valdymo procesai.
Iki gegužės 21 d. speciali kaina - 145 Eur