Personalo mokymai

---

Efektyvios komunikacijos mokymuose sudalyvavo daugiau nei 700+ dalyvių, todėl net neabejoju, jog šie mokymai atras vietą ir jūsų organizacijoje. 

Dirbdami komandoje neišvengiamai kiekvieną dieną bendraujame su kolegomis, vadovais, partneriais, tiekėjais. Ar visada sekasi surasti bendrą kalbą? Ne visada.

Ir dažniausia to priežastis - mūsų įvairovė. Mes esame skirtingi, mūsų komunikacijos ir priėjimo būdai įvairūs. Ši įvairovė mums yra būtina, tačiau su ja ateina ir iššūkiai vienas kitą suprasti, išgirsti ir susikalbėti.

Todėl šių mokymų tikslas geriau pažinti save, kolegas ir suprasti mūsų kiekvieno elgesio motyvus bei koks efektyviausias komunikacijos būdas tinka skirtingiems komandos nariams. Tai interaktyvūs mokymai, su įžvalgomis, žiniomis ir juoku, nes, tikiu, kad humoras vienas iš puikių būdų į save pažvelgti nauju kampu.

Mokymų programa 

• Pagrindiniai efektyvios komunikacijos elementai ir kanalai 
• 4 komunikacijos tipai - kokiam tipui priklausote jūs? Direktyvusis liūtas, ekspresyvioji papūga, besirūpinantis delfinas, o gal analitiškasis dramblys? Lengvai perprantama tipologija leidžia greitai ir paprastai atpažinti save ir kolegas
• Kaip tinkamai bendrauti su kiekvienu tipu? 
• Miskomunikacijos priežastys ir prevencija  
• Praktinės komandinės užduotys, kurios atskleidžia jūsų komandos komunikacijos stiprybes ir silpnybes

Dirbdama su organizacijomis girdžiu pasikartojančias darbuotojų frazes: "Mums trūksta teigiamo grįžtamojo ryšio."

Ir

"Ne visada grįžtamasis ryšys, kurio sulaukiame, yra malonus."

Augimas be grįžtamojo ryšio nevyksta, tačiau jis turi būti suteikiamas tinkamai.

Žinodami tinkamas technikas nesunkiai stiprinsime savo grįžtamojo ryšio įgūdžius.

Mokymų programa  

• Konstruktyvus grįžtamasis ryšys - kaip jį suteikti? Technikos ir frazės. 
• Destruktyvaus grįžtamojo ryšio pasekmės
• Mokėjimas priimti grįžtamąjį ryšį
• Bendra praktinė grįžtamojo ryšio užduotis

Mokymų metodai

• Lengvai pritaikoma teorija, praktiniai pavyzdžiai
• Atvejų analizės 
• Situacijų simuliacijos 
• Praktinės komandinės užduotys

Konfliktai ne tokie ir baisūs, jei gebate juos tinkamai valdyti!

Konfliktas pats savaime nėra nei blogas, nei geras, jis atlieka svarbią diagnostinę funkciją, identifikuoja problemas, belieka jį suvaldyti ir ieškoti geriausių sprendimų.

Mokymų programa 

• Konfliktų svarba organizacijoje ir jų priežastys 
• 5 konfliktų valdymo stiliai: kuriam tipui priklausote jūs? Puolimas, vengimas, kompromisas, prisitaikymas ar bendradarbiavimas
• Kaip valdyti konfliktus? Emocijų vaidmuo konfliktų metu  
• Kryptingo bendravimo svarba ir elementai

Kaip tinkamai atsirinkti kandidatus? Kaip patraukliai pristatyti poziciją ir pozicionuoti organizaciją atrankų metu? Kaip įvesti naujokus? Ar susiduriate su šiais ir kitais klausimais? 

Kokybiška atranka ir naujų darbuotojų įvedimas yra kertiniai sėkmingo darbo elementai. Susiduriant su dideliu darbuotojų trūkumu ypač svarbu tampa tinkamai atsirinkti kandidatus ir juos įvesti į darbus. Dažnai matau, kaip mes prarandame talentus dėl netinkamo jų įvedimo. 

Per savo darbinę patirtį esu atrinkusi 90+ darbuotojų, peržiūrėjusi 4000+ gyvenimo aprašymų, pravedusi 2000+ darbo pokalbių, įvedusi 150+ darbuotojų ne tik Lietuvoje, bet ir JAV.

Kviečiu į praktinius mokymus!  

Mokymų programa

• Pozicijos poreikio išsiaiškinimas. 
• Kaip tinkamai paruošti darbo skelbimą?  
• CV ir motyvacinių laiškų peržiūra 
• Darbo pokalbis - interviu tipai. 
• Kaip tinkamai formuluoti klausimus? 
• Nestandartiniai interviu - kada taikyti? 
• Diskriminaciniai klausimai ir jų pasekmės. 
• Atrankų etapų skaičius. 
• Užduočių svarba. 
• Kaip priimti sprendimą? 
• Atranka - darbdavio įvaizdžio dalis. 
• Kaip palikti gerą įspūdį? 
• Naujo darbuotojo įvedimas - kaip tinkamai įvesti naują žmogų į darbus? 
• Naujoko atmintinė, mentorystė, pirmosios dienos ir darbų perdavimas - kaip nieko nepraleisti? 
• Vadovo svarba įvedant naują žmogų - bandomasis laikotarpis ir jo vertinimas  

Atrodo kalendoriuje nebeliko tuščios erdvės? Užsimerkėte, atsimerkėte ir jau darbo dienos pabaiga? O gal atidėliojate užduotis? O dar geriau darote keletą užduočių vienu metu (multitasking) - ar tai išvis įmanoma?

Pakalbėkime, kaip savo darbus sustyguoti produktyviau! 

Jūs turite valdyti laiką, o ne laikas jus!  

Mokymų programa 

• Kaip gerai jūs valdote laiką? 
• Jūsų dienotvarkė ir prioritetai. Kaip tinkamai prioritetizuoti savo darbus? 
• Laiko vagys ir kaip juos valdyti? 
• Multitasking – ar jis iš tiesų egzistuoja ir kokią kainą sumokate atlikdami keletą darbų vienu metu? 
• Prokrastinacija – darbų atidėliojimas, jo priežastys ir kaip kontroliuoti? 
• Dienotvarkės ir darbų organizavimo principai 
• Laiko audito svarba – kaip jį tinkamai atlikti? 
• SMART tikslų, komunikacijos kanalų ir efektyvaus bendravimo svarba valdant laiką 

 Mokymų metodai

• Lengvai pritaikoma teorija, praktiniai pavyzdžiai
• Testai, kurie leidžia geriau pažinti tiek save, tiek kolegas 
• Atvejų analizės 
• Situacijų simuliacijos 
• Praktinės komandinės užduotys
• Darbas grupėse
• Diskusijos ir savirefleksija

Mokymų trukmė ir programa derinama individualiai su kiekvienu klientu. Susitikimo metu aptariame organizacijos poreikius bei parenkame geriausią variantą.

• Pilnos dienos (8 ak. val.) mokymų kaina prasideda nuo 1500 eur + PVM.
• Pusės dienos (4 ak. val.) mokymų kaina prasideda nuo 900 eur + PVM.
• 2 ak. val. mokymų kaina prasideda nuo 500 eur + PVM.
• Mokymai vedami lietuvių arba anglų kalba.