Dažnai stebime, kaip vadovais tampa geri specialistai. Tačiau geras specialistas nebūtinai bus geras vadovas. Tai seniai žinoma tiesa. Vis tik gerus specialistus neretai pasodiname į vadovo kėdę visiškai tam jų neparuošę.
Gebėti gerai biudžetuoti metus, ruošti ataskaitas, kurti tekstus, rinkodaros strategijas ir t.t. ne visada reiškia ir gebėti dirbti su žmonėmis, motyvuoti, deleguoti ir nurodyti kryptį. Profesinės ir vadybinės kompetencijos yra du skirtingi dalykai. Be abejonės, geras vadovas turi būti savo srities profesionalu, bet to neužtenka. Vadovavimo reikia mokytis taip pat, kaip ir visų kitų dalykų gyvenime.
Per savo patirtį dirbau ir konsultavau daugelį vadovų. Mačiau ne vieną atvejį, kai po konsultacijų ir mokymų vadovai įgauna kryptį, suvokimą ir pajautimą, kaip tinkamai dirbti su žmonėmis (žr. Darbuotojas eina į darbą su džiaugsmu). Jie užima ne tik vadovo, bet ir lyderio, kuris įkvepia, motyvuoja ir įgalina, kėdę.
Turbūt yra tekę girdėti, jog darbuotojai palieka ne organizaciją, o vadovus. Tikrai taip, dirbdama skirtingose organizacijose, mačiau, kaip darbuotojai nesuradę bendros kalbos su vadovais išeidavo iš įmonių. Tačiau be komandos vadovas yra niekas, neįmanoma įgyvendinti tikslų, jei neturėsime žmonių. Būtent dėl verta ugdyti savo vadovavimo įgūdžius.
ESATE VADOVAS AR PLANUOJATE JUO BŪTI?
Mokymai skirti tiek planuojantiems užimti vadovo kėdę, tiek ją jau užėmusiems, tačiau aiškiai jaučiantiems, kad nori pasikaustyti žiniomis ir įgūdžiais vadovavimo srityje.
Tinkamas vadovavimas leis išlaikyti darbuotojus, juos motyvuoti, stiprinti ryšį, atrasti kalbą, įkvėpti ir skatinti dirbti įmonės bei komandos labui.
.jpg/:/cr=t:0%25,l:0%25,w:100%25,h:50.13%25/rs=w:400,h:300.7518796992481,cg:true)
