Personalo valdymo (HR) ir vadovų konsultacijos

---

Kaip tinkamai vykdyti atrankos procesą? Darbo skelbimas, sklaida, darbo pokalbis, etapų skaičius, kandidato patirties kelionės teigiamas formavimas - aptarkime šiuos ir kitus dalykus.

Kaip tinkamai įvesti naujus komandos narius? Pradedant naujoko atmintine ir baigiant mentoryste.

Vis galvojate, kaip išlaikyti savo darbuotojus? Dėl ko jūsų darbuotojai palieka organizaciją? Išsiaiškinkime priežastis ir ieškokime sprendimų drauge. 

Kaip sukurti teigiamą darbdavio įvaizdį tiek atrankos metu, tiek už jos ribų soc. erdvėse ir gyvai?

Norite turėti motyvuotus darbuotojus? Bandelių ir picų tikrai neužteks. Viskas prasideda nuo teisingos ir apgalvotos atlyginimų politikos, o toliau ieškome motyvacinių priemonių, kurios labiausiai motyvuoja būtent Jūsų darbuotojus. Neturite didelių biudžetų? Ne bėda, man yra tekę dirbti tiek dideliais, tiek mažais biudžetais. Svarbiausia ne pinigai, o idėjos ir rūpestis darbuotojais! 

Norite įvertinti savo darbuotojus ir suteikti jiems grįžtamąjį ryšį, tačiau nežinote, kaip tai tinkamai padaryti? Ieškokime jūsų organizacinei kultūrai tinkamos formos! 

Susiduriate su kolegų ar vadovų pasipriešinimu, gynybinėmis reakcijomis, prastomis nuotaikomis? Nebežinote, kaip surasti priėjimą ar išspręsti vieną ar kitą situaciją? O gal nebežinote, kaip išspręsti tarp kolegų kylančius nesutarimus? Ryšio kūrimas yra ilgas ir atkaklus darbas. Pasikalbėkime apie technikas ir būdus. 

Darbuotojai vis skundžiasi, kad jiems trūksta informacijos, jie nežino, kas vyksta įmonėje? Komunikacijos trūkumas skatina nesaugumo jausmą. Sudėliokime jūsų komunikacijos kanalus ir turinį.